小编导读5月10日阿里日，这个特殊日子有什么故事？能从中学点什么？
出品：HR实名俱乐部(id:hr_club)主编：陈祖鑫（裙子）
图片来源：微博@阿里巴巴、阿里味儿
今天的阿里日，朋友圈被刷屏了吧。
一整天的活动超丰富的，有亲子活动、集体婚礼、音乐派对……
当然，集体婚礼是最受关注的，102对新人是从981报名中选出来滴……
金牌证婚人马爸爸说“爱是做出来的，大家抓紧时间生二胎”，说的太接地气了。
接下来聊一下，从阿里日，我们能学点什么。
一、什么是阿里日？
先科普一下“阿里日”来龙去脉。
Q：阿里日从什么开始的？
2005年5月10日是第一届阿里日，当时设立初衷，是为了纪念阿里人在2003年5月抗击"非典"时所体现的阿里精神。
Q：阿里精神是一种什么精神？
当时指的是阿里人在抗击非典所体现出来的“果断、团结、敬业、互助互爱”的精神。现在“阿里精神”显然囊括“六脉神剑”在内的企业价值观和打造“新商业文明”等组织使命。
Q：阿里日延伸意义是什么？
马爸爸说，“让更多的阿里新老同事能更深切的体会和交流阿里巴巴所倡导的企业价值观，通过一系列的活动来激荡和升华每位阿里人心中对阿里精神的领悟”。
Q：阿里日怎么玩的呢？
阿里日不单单是一个纪念日了。阿里日现在演变成一个“open day”，除了纪念活动，最有影响力是集体婚礼，亲友联谊，离职员工联谊等活动，对内感染新老员工，对外文化输出。
二、阿里日的背后是什么？
1、重视公司早期的企业文化
不少同行认为，“企业文化”在企业发展初期（生存期），跟企业产品、市场占有率等关键因素对比，重要程度不高，不值得花太多精力。我反倒认为，“企业文化”要从企业很小的时候开始做起。
“企业文化”是一家企业能长久立足社会，团队持续在凝聚一起的核心所在，再惊爆的产品都会过时，再创新的商业模式也会淹没于历史，只靠利益捆绑的团队终将“树倒猕猴散”，只有企业文化才能生生不息传递下去。
阿里巴巴从最早的“中国供应商”到今天“农村淘宝”、从“支付宝”到今天“蚂蚁金服”，从“来往”到今天“钉钉”，短短数年间，阿里经历资本寒冬、海外裁员、非典时刻、诚信危机、假货问题等考验，屹立不倒，企业文化做了很大贡献。
阿里巴巴的早期企业文化是什么，是“敢为天下先”，“聚一群有情有义的人做一件伟大的事儿”，鼓励“平凡人做非凡事”。这些阿里老话的背后，就是鼓励员工大胆试错，勇于创新，但是要坚守原则和底线。
2、尽早梳理公司的“价值观”
如果说企业文化是这个公司打造出来的“氛围”和“味道”，那么，价值观就是这个公司的做事标准和行为准则，是公司追求什么，支持什么，反对什么的一系列价值判断尺度。
最近某些标杆公司被公众和媒体人人喊打，国家有关部门终于直接出手，大家懂的，这个事件的背后，我觉得，并不是该公司的商业模式的错，而是价值观出了些问题。
阿里巴巴价值观从创业“简单亲切可信”，到“孤独九剑”，到今天的“六脉神剑”，始终给员工一个明确的指引，比如有人味、有激情。因此，从第一个阿里日到今天第十二个阿里日，你看到的都是“快乐工作、认真生活”的一群人，在对的方向用对的方法在做对的事。
二、从阿里日能学到什么？
“”阿里日”是阿里集团的一个标志性文化产品，如果你们也要做“xx公司日”，聚焦到企业文化落地，我的建议如下：
1、丰富多样的场景
阿里HR的企业文化建设实践非常丰富的，除了阿里日，还有135纪念日、周年庆、公司年会、传统节日、各种Fun活动等。没错，企业文化要慢炖和沉淀，但文化活动一定是大张旗鼓，通过丰富多样的形式和不同场景，让员工随时浸入。
2、值得期待的仪式
做企业文化一定是要做仪式感，什么是仪式感？如同天安门每日升国旗一样，让人自然而然融入。阿里每年形式不大一样但同样盛大的集体婚礼，同样的马云但不一样的主婚词，这都是大家值得期待的。
3、行之有效的保障
说实话，阿里价值观"六脉神剑"能落地，不仅仅是因为阿里有合适的土壤，而在于有可操作的考评工具，全员要求价值观与业绩考评各占50%，强推“271”绩效考核，这个方法几乎与“阿里日”诞生同步推行。
4、自上而下的塑造
企业文化的塑造，最有效的方法都是自上而下的。一要让高管团队站在前台，比如阿里CEO和阿里CPO在阿里日都要演讲。二也要让高管能俯下身来，像马云在内网和婚礼上发言都非常接地气的。千万不要刻意去给领导造神，反而要给领导去魅，更具人味。
5、自外而内的传导
好的企业文化不应该只属于一个公司，应该能够传颂和传播。因此，企业文化落地最后一个建议，由外到内去思考，企业文化活动主动加入社交元素，通过漫画、视频等富媒体，让员工和亲友易以理解，乐于传播。
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