南京零距离
111.《南京零距离》出笼记
由于江苏卫视节目面貌改观、质量改善，迅速提升了省广电总台在全省的地位和影响力，夺回了老大的宝座。但总台的城市频道在节目制作和广告经营上一直比较弱，与同城的南京电视台差距较大。
于是，我对南京电视台作了深入分析，觉得他们的主要强项在于新闻栏目。原因是他们对新闻很重视，新闻采访编辑队伍的力量比较强，更主要的是，他们占据天时地利，对南京地面熟，与老百姓离得近，做出来的新闻接地气，受到市民欢迎。
而总台城市频道做的新闻，上不如中央台的重大性，下不如南京台的接地气，架在中间有些尴尬，尤其是在南京地区缺乏竞争力和影响力。
为了扭转这种不利的被动局面，我想在城市频道做一档南京新闻栏目，专门针对南京观众的，说穿了，就是直接与南京台抢新闻、比新闻。
我把这个想法与时任城市频道总监景志刚说了，他非常赞同。我俩一拍即合，说干就干，立即组织人马进行策划，拿出方案。
景志刚是省电视台年轻的“老人”，有想法、有经验，也有很强的执行力。三天后，他就拿出了一个新闻栏目的方案。我看了这个方案，有一定的基础，但还是觉得太常规化了，缺乏创新与突破。我说，马上召开一个小范围的座谈会，对这个方案进行讨论。
在别人眼里，我是一个很强势的人，喜欢个人说了算。其实不然。我一直认为，民主是个好东西。所谓民主，在我这里就是听取各方面的意见。每当我有一个新的想法，想做一件新的事情，我一定会搞些调研，或者召开座谈会，让大家畅所欲言，发表意见。老实说，我并不是一个很懂专业的干部，而我的本事就是，能从别人的意见中提取有价值的东西为我所用。
参加座谈会的人不多，但都是台里年轻的新闻骨干。会议直奔主题，各抒己见。这个时候，我的脑子转得特别快，既能很快辨别出这些发言中哪些有闪光点、有操作性，同时又能触发出我许多新的想法。座谈会时间不长，但很快达成了共识。我综合大家的意见，提出了栏目的基本构想。
我首先强调，栏目的定位要精准。就是瞄准南京，做南京新闻，以南京电视台的新闻栏目为竞争对象，以南京市民为第一收视群体，抢占南京新闻地盘，做出权威，做出影响，做出品版。
我明确提出，我们这次做的新闻栏目，要突出“民生”两字，做民生新闻，做老百姓自己的栏目。将镜头始终对准南京市民，反映他们的衣食住行和喜怒哀乐，表达他们的诉求，并为他们服务，为他们解决问题。
我说，我同意大家刚才提出的建议，做“大新闻”，做“快新闻”，每档节目时长一小时，增加信息容量，扩大报道面，内容涵盖社会生活的方方面面。同时增强新闻时效性。采用直播的方式，将报道“新近发生的事”变为报道“正在发生的事”，让观众第一时间了解身边发生的新闻事件，打破传统新闻的“时差”，顺应新闻发展的最新律动。
我说，有人提出能否做批评性报道，我认为，不仅要做，而且要多做、做好，充分发挥新闻媒体的舆论监督职能，激浊扬清、扶正祛邪，为人民群众鼓与呼。
我特别指出栏目必须创新，要在新闻题材、栏目板块和播报方式上有所突破，变“播新闻”为“说新闻”，以平等的视角与口吻，拉近与观众的距离，提高栏目的亲和力和信任度。
最后我又加了一句，总之，我们要做与南京没有距离、与观众没有距离的新闻栏目，用现在一个新词，叫做“零距离”。
有人接着说，那就叫《南京零距离》吧。
“好！”我拍案叫绝，“就这么定了，《南京零距离》！”
大家不约而同地热烈鼓掌。
章剑华公共讲座
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