万达跟华谊翻船,只因为这个人!

小编导读昨天,冯小刚与王思聪互怼,冯导提到“挖走了一个墙角”,这个人是谁?
出品:HR实名俱乐部(ID:hr_club)
主编:陈祖鑫(裙子)
编辑:晶晶
资料:叶宁自述、南都采访
【内容大纲】
1、叶宁是谁?
2、叶宁真实离职原因是什么?
3、叶宁怎么评价王健林?
4、叶宁怎么看万达机制?
5、叶宁怎么评价华谊的窘境?
1、叶宁何许人也?
叶宁,1977年生人,2002年加入万达集团,2008年出任万达院线总经理,2013年任万达文化集团副总裁。2016年跳槽到华谊任CEO。
【主要作品】
统筹策划、制作和出品《警察故事2013》、《北京爱情故事》、《催眠大师》、《十万个冷笑话》、《奔跑吧!兄弟》、《煎饼侠》、《滚蛋吧!肿瘤君》、《夏洛特烦恼》、《寻龙诀》、《唐人街探案》等。
【万达业绩】
2008年,叶宁接手万达院线任总经理。当年万达院线自有投资影院28家,全国200块银幕,票房收入3.25亿元,全国排名第四。
2009年12月,万达院线自有投资影院达到50家,覆盖全国30个大中城市,一举成为年度中国票房冠军,此后万达院线连续五年保持中国电影院线票房第一、观影人次第一、单银幕产出第一。
2010年、2012年,万达院线两获电影放映行业最高荣誉——亚太电影节(CineAsia)“年度放映商”(Exhibitor of the Year)大奖,是全行业唯一两度获此殊荣的电影院线运营商。
2012年9月,万达集团出资26亿美元完成对美国第二大院线公司AMC并购,收购AMC后,万达成为全球最大电影院线运营商。叶宁全程参与完成AMC并购并担任AMC公司董事。AMC在万达完成收购当年即摆脱财务困境,并在2013年成功在美国纽交所上市,万达集团的整体投资回报率达167%。
2013年6月起,叶宁担任万达文化产业集团副总裁,分管文化集团旗下万达院线、万达影视、五洲电影发行有限公司、华夏时报、大众电影等业务系统,开始在电影全产业链上布局谋篇。
2014年11月,由万达控股,联合国内三家主流院线——大地、金逸、横店,成立五洲电影发行有限公司,叶宁任董事长。主营院线电影发行业务,融合电影发行、宣传策划、商务营销、版权服务,形成四位一体的新型综合性电影发行公司。
五洲发行从2014年末的崛起,至2015年的厚积薄发,以50.9亿票房成绩(截止2015年10月27日),一跃而至国内民营发行公司票房榜首。
看看王健林对叶宁的评价吧,王健林一般都不表扬人。
因此,有媒体消息称,叶宁出走万达加盟华谊的当天,万达公司就连夜召开会议研究对策。
据说,叶宁的出走,让王健林”在办公室里捶胸顿足”。
由此,华谊与万达走到了对立面,故事自然切到昨天冯小刚和王思聪的互怼。
2、叶宁真实离职原因到底是啥?
2016年2月17日,万达院线发布公告称公司董事会2月15日收到公司董事叶宁递交的书面辞职报告。
2016年2月2 9日,华谊兄弟传媒股份有限公司董事会发布公告,公司决定任命叶宁先生担任公司副总经理之职,并提名其为公司董事候选人。
叶宁从万达离职,加盟华谊速度之快超过大家的想象,外界纷纷猜测叶宁离职原因。
离职原因猜测一:王健林在叶宁之上安置了另一位空降高管——前新闻集团全球资深副总裁高群耀,叶宁要向高群耀汇报工作,这是业界认为叶宁辞职的主要原因。
离职原因猜测二:叶宁的离职与万达的管理和晋升体制相关,万达重视整体机制的力量,而不太重视个人,利益分配存在问题。
离职原因猜测三:叶宁太高调,不到40岁成为了万达的核心高管,叶宁喜欢参加活动和跟媒体打交道,而这正与万达低调行事的作风相违背。
抵达华谊兄弟电影公司上班两周后,叶宁接受南都专访,引用几段文字:
提问:其中有说“万达空降高层”而促使您做了离职决定?这是真的吗?
叶宁:不是这样的。有些事情当事人都没说什么,其他人却跟着着急和起哄,挺有意思的。
我离职的真实原因,是我个人职业生涯的选择,没有大家议论中提到这些复杂的东西。Jack(指高群耀)是我很多年前的朋友,可以说,他来万达之前在万达最熟悉的人就是我了,他原来很多电影上的事情都会咨询我的意见。
我觉得万达里每个人都非常有愿景,职责很清晰,所以不存在“他来了,我走了”的情况。
这次的职业选择,于我而言,有点像鹰之涅槃,是实现我自己多年电影梦想的一跃。2008年我选择从房地产一个开疆拓土的角色,转到电影业一个终端角色,从每天签十几亿的合同、见各路高层领导,到要去考虑怎么卖电影票。
当时的想法很简单:第一是可以稳定地呆在北京,不用下到房地产项目上几年就得换个地方;第二就是电影是我一直以来非常喜欢的事情,这份工作让我和电影发生联系,看电影就是工作,开心得不得了。
前两年,我开始真正进入电影的制作和发行环节,这是真正的内容生产和销售环节,属于创意产品的生产逻辑,内容为王,这部分也是最难的,难在对电影的情怀,对于市场的洞察,以及在创作和实现上的平衡。
这次,我想实践自己的电影产业理想。如果只是做职业经理人的话,我不会离开万达,那里有我十五年的青春和情感,有万达的资源和平台,还有王董事长的信任和支持,有和我一同成长起来的团队。为何还要离开?我想开创自己的电影事业,实践我的电影人生。我觉得是这个时代成就了我们这些电影人,把很多“不可能”变成了“可能”。
——小编短评:看看人家怎么说自己离职原因的,无论是对人对事,滴水不漏。
提问:你为什么在这个时间选择“调整”自己的职业和人生呢?
叶宁:这是我对自己事业规划的清晰选择,从一个电影职业经理人成为一个电影事业的合作创业者,我觉得现在是一个合适的时机做出这样的选择了。
这个时候,万达电影产业的机制和团队都已成熟,即将开始新的战略布局和整合,我的离开不会造成太大的影响,而且我相信我万达团队的伙伴们,可以做得更好。
我要尝试新的东西。王健林先生说过一句话:世界上唯一不变的道理就是变化。对我个人也是一样。
——小编短评:再看看人家怎么说职业规划的,引用老板语录,以表敬意。
提问:为什么你没去BAT?在您确定加入华谊之前,很多人揣测你会加入更具市场冲击力的BTA,比如腾讯。
叶宁:这都是很重要的资源,但我更倾向带着对于市场和观众的理解,和对电影工业化体系的摸索经验,向电影内容原点的公司靠拢。
而华谊兄弟公司在电影内容的核心基因和创作资源上,有着极深的储备。这对我来说是互补的形态,最能相互发挥的形态。
——小编短评:BAT不是万能的。
提问:外界对您离职的传闻还有认为与万达的晋升体制、权限、股权相关,这是真的吗?
叶宁:和这个完全没关系,王董事长非常尊重我的想法,他一直给予充分的信任和支持。
不管是我担任万达院线总经理的时候,还是主管万达影视和五洲发行的时候,几乎所有的战略思考和布局,都得到了王董事长的直接支持和推动。
——小编:叶似乎没回答说明股权相关问题,你赢了。
3、叶宁怎么评价王健林?
提问:您递交辞呈时,王健林怎么说的?
叶宁:离开万达其实我挺痛苦的,情感上难以割舍,特别是对我的人生职业导师、我的老板王健林董事长。
我找了个机会跟他说出我的想法,王董事长尽力挽留,但我跟他说,“董事长,我一直把您当做我人生事业的导师,您当时创立万达,面对的挑战比我大啊!是您教会了我,要创新担当,做出格局。我将开始我的创业之路,请您祝福我新的历程!”
我一到万达工作就在他身边,他的战略格局、坚定意志和管理艺术,对我影响至深,受益匪浅,我会一直感恩和敬重他。
——小编短评:小伙伴们学着点,论跟老板谈辞职的艺术。
5、叶宁怎么评价万达机制?
提问:知乎上有一个话题“你为什么从万达离职”,不少人谈到机制问题,你怎么看?
叶宁:万达文化是非常独特的,只有深入接触并待上足够时间后才会真正理解。
王健林董事长是极具创新精神的企业家,他引领了一次又一次的战略转型,从原来的住宅转型到商业地产,又从商业地产到文化企业,再到万达的国际化,每一个转型所带来的挑战都是常人难以想象和实现的,而万达在王董事长的带领下,一步一步都实现了,他真是了不起。清晰的战略布局、超前的创新意识和超强的执行力的结合,这才是真实的万达文化,只是万达发展太快了,很多年轻的万达人和外界并不了解。
而且万达的管理体系有它很重要的价值,要支撑超过10万人的巨型企业良性运转,必须要有行之有效的管理规则,以保证其高效。能理解这样的管理规则并适应它,进而在其中发挥自己能量的人,就会发现它的价值和能量。
——小编短评:如何评价老东家,这个段位高!
提问:在您看来,万达树立的制度和规矩是必要的?
叶宁:在万达你会发现,制度和规矩其实是为业务负责和保驾护航的。工作制度化、制度流程化、流程信息化,是复杂有效的制度体系和系统,在保障着万达的高效运转,要不怎么可能一年建几十个万达广场?换了其他公司,估计得几年建一个。
作为一个现代企业和职业人,制度体系和机制的建设是管理的基本功,卓越的企业一定是搭建在优秀制度机制上的。制度是人定的,一旦觉得有问题,不适应业务的发展,其实是可以坐下来谈,把制度改掉和优化,让它更有效率。
所以不要老是去批判制度,重要的是你有没有勇气去洞察制度背后的问题,修正制度以驱动业务,这才是万达本身的制度逻辑,但是知道这个逻辑的人不多,因为现在万达太大了,很多人都是跳进这个机器,不理解万达文化,协调能力不够,所以手足无措。
——小编短评:这个点赞,“不要老是批评制度,你有没有勇气去洞察制度背后的问题”。
提问:但这样会不会削弱了人才的被重视感?比如最近大家很喜欢说的“铁打的营盘流水的兵”。
叶宁:不是,你会发现其实任何人的离开都不会影响到万达战略的方向和执行,是因为万达在王董事长的驱动和带领下,拥有清晰的战略方向、制度体系的保障和强悍的执行力。
另外,万达管理团队的职业素养和战斗力也是非常高的。
——小编短评:从这个回答其实可以看出,王健林是威权管理者。
4、叶宁怎么评价新东家?
提问:初到华谊,这个月的主要工作是什么?
叶宁:我的业务涉及华谊电影的创作、制作、发行还有影院这一块的产业,到现在为止在基本熟悉的过程中。上班第二天我就从早上工作到晚上11点,给所有的部门开了一轮业务沟通会,这几天也保持着密集的沟通,大家都很兴奋。
华谊电影有很可爱的团队,小伙伴们爱电影,很聪明,我目前的主要责任就是整合激发大家的潜力,并制定清晰的前进目标。
——小编短评:论空降兵初入新公司二三事。
提问:当初,跳槽到华谊的选择过程能否详细说一下?
叶宁:在我身份自由以后,有很多的朋友和伙伴给予了很多的鼓励和支持,并提出了各种合作的想法和设想,都令我十分感动。只是此时,与中军和中磊的几次交流沟通,高度切合和互补,所以很快就确定下来合作的思路。
我开玩笑说,华谊兄弟的名字起得好,一个好汉三个帮,在电影的事业和梦想上,中军、中磊和我有一致的想法,而且分工协作,优势互补。
——小编短评:跳槽之前,论谈新公司的正确姿势!
提问:大王总给你定下了什么目标?(华谊兄弟两王,大王:王中军,小王:王中磊)
叶宁:这是一个比较有意思的问题。大王、小王和我在电影这事上绝对是高度互补的。我们之间的合作是开诚布公的,所以就算是尖锐和直接,也一定要保持这种犀利的交流方式,这是合作者的态度。
提问:既然要开诚布公,可以透露大王总给你定了什么目标吗?
叶宁:没有。不是他要求我,是我在要求团队。既然我们是合作者,我们有共同的目标,就是要华谊电影成为中国优秀电影的助推器和土壤。
我对中军、中磊说,再过几年,一想到华谊电影,就要和中国最好的电影联系在一起,这应该是华谊的品牌和气质,我来就是要做这件事的。
提问:你怎么评价一下新东家华谊?
叶宁:华谊这几年的布局和战略是蛮清晰的,中军有foresight(远见),包括最近的V R(注:虚拟娱乐项目,VR主题乐园),这个布局我觉得是蛮准确的。
我想提出一个概念就是“电影产品体系”。以后电影的产业体系一定是这样的,one product,multi-platform,多平台多资源。一个优秀的电影公司应该源源不断地创造product,创造电影IP,还应该有能力去掌握与内容联结的平台。在不同的市场有不同的平台和资源,与不同的观众群分享不同的观影体验。
——小编短评:新人谈新公司,一是愿景!二愿景!三愿景!
提问:从华谊近几年的业绩看,外界会觉得无法彰显华谊在影视业务的龙头地位了。你怎么看?
叶宁:不要只关心一时的业绩,我们看长久好不好?
我们看未来三年五年?你一定会发现很有意思的变化,各大制片公司都要真正强大起来,才能为中国电影创作者提供好的土壤,但不论如何,这些都要靠每个项目的努力。
提问:业内有一种分析,认为华谊的明星资源没有以前丰富了,而且还过度依赖名导比如冯小刚导演。您怎么看?
叶宁:没有,这个答案恐怕在马上要发布的华谊兄弟影业2016年“H计划”上你会得到。去年《老炮儿》的成功很有意思。
冯小刚和管虎的合作让人耳目一新。华谊拥有这些优秀的合作导演是非常非常强的优势,是华谊的核心竞争力,包括这么多优秀演员,他们都是华谊天然的优质资源,这怎么会是劣势呢?这是太牛逼的事情了。
——小编短评:不知道,叶宁对冯导昨天“墙皮、一撮泥”怎么看?
最后,小编给小伙伴们两点小提示,结束这个故事。
1、跳槽有风险。能力越大,责任越大,高管跳槽不只是个人私事,极有可能会影响公司与公司的关系,甚至破坏行业基本规则,比如“竞业限制”沦为空谈。
2、职场无小事。在商言商,对事对人尽量理性,去情绪化,这个故事主角做了表率。而昨天冯导借古讽今,特别是“人才墙皮论”,感觉有点伤人。
昨天文章链接:王思聪冯小刚撕”敬业协议”是什么梗
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