项目经理职责及工作范围？
工地项目经理的工作范围是全面负责项目工程管理工作。工地项目经理的职责是：
负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目工作计划，并监督其执行情况；
负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，确保项目建设质量、成本和进度目标达成等。
怎样才能当上项目经理？
成为项目经理一般情况下要具备两个条件：
一、理论基础：即拥有一级或二级建造师的资格从业证书。两者的主要区别是，一级建造师可以在全国范围内担任项目经理，而二级建造师只能在本省内担任项目经理。
二、实践基础：包括专业技术知识和良好的人际关系处理能力
怎样成为优秀的房地产项目经理
学习+积攒经验
工具/原料
- 学习实践经验
方法/步骤1
首先建议个人，进入大型企业学习，从基层做起，积攒经验，一般需要2-3年
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在这期间进行深造，可以考取在职研究生工程硕士项目管理领域
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利用工作外的空闲时间努力学习，并考取一级建造师
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当你经验够了、学历够了、也有一建建造师了，可以达到担任项目经理的条件，但是你还需要机遇，只要你准备好了就有可能抓住机遇。
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一般企业外来的和尚会念经，你可以选择跳槽，或者等待时机。
考项目经理证书需要什么条件
国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任。报考一级建造师要求取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。报考二级建造师要求具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年。
凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者可以申请参加一级建造师执业资格考试：
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。
5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。
项目总工和项目经理哪个大
项目经理在项目上级别更大
项目经理是项目的主要负责人，也是项目的第一责任人。
总工主要负责技术层面。整体的施工进度，工程质量工程造价等工程方面的工作，两者都属于决策层。
项目经理从职业角度上来说是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
工程项目经理需要什么证
工程项目经理需要建造师执业资格证书，工程项目经理指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，工程项目经理主要从事项目管理工作，适用于施工单位。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理的能力要求
1、项目所在领域的相关专业知识，如工业、农业、建筑业方面的专业知识。一些大型复杂的项目，其工艺、技术、设备的专业性要求很强，对项目经理的要求也很高。不懂专业技术往往是导致项目经理失败的主要原因之一。在沟通交流中，因为项目中具有大量的相关专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通是很困难的。
2、管理方面知识。一般管理知识，如管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理
项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
项目经理证书要怎么考
1、现在还没有项目经理证，国际上通用的是PMP认证，项目管理专业人员资格认证。
2、获取35小时（PDU）以上，涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训证书。
3、在网上提交英文申请材料，材料申报递交一周后，会收到PMI回复的确认函。
4、确认审核通过后，可以参加PMP认证考试，随后需进行中文报名。
5、中文报名审核后，可以进行中国区安排的PMP认证考试。
项目经理：
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为执行制作人。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
如何成为一名优秀的项目经理
应该具有专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身， 因为这是决定工程项目建设成败的先决条件。项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个成功项目的背后，一定会有一个 优秀的项目经理。企业和个人要想发展，一定要加强项目经理职业道德（道德品质）、知识结构、决策能力、创新能力、经营管理能力的学习和提高。还需要认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。 项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
项目经理降工程部是属于降职吗
项目经理降工程部是属于降职，因为经理级别和工程师级别在职务等级上存在明显区别，经理一般承担更高级别的管理职责和任务，而工程师主要从事技术和工程实施方面的工作。
项目经理扣4分有什么影响
1、绩效奖金减少：在一些企业中，绩效评估结果会直接影响员工的绩效奖金，如果评分得分较低，那么会导致绩效奖金减少。
2、晋升机会降低：在一些企业中，晋升机会可能会与员工的绩效评估结果相关，所以得分低可能会降低项目经理的晋升机会。
3、工作任务受限：如果项目经理的得分较低，可能会导致其在公司内部工作任务的分配减少，或者只能承接较为简单的项目，影响其职业发展。
