行政管理专业是学什么的？
行政管理学专业主要学习：行政学原理、管理学原理、政治学原理、当代中国政府与政治、当代中国政治制度、比较政治制度、法学导论、行政法与行政诉讼法、人力资源管理、行政组织学、社会心理学、管理心理学、 比较公共行政学、行政领导学、政策科学、公务员制度、微积分线性代数概率论与数理统计等必修课程，以及西方管理思想史、社会学、管理信息系统、公共经济学、中国行政管理制度史、中国政治思想史、西方政治思想史、 市政学、行政伦理学、专业外语、民法学、刑法学、民事诉讼法、刑事诉讼法、行政法与行政诉讼法、商法学、经济法等选修课程。
管理学必背知识点？
以下是管理学中一些重要的必背知识点：
1. 组织行为学：包括团队动力、领导力、决策制定和管理沟通等方面的理论和实践。
2. 战略管理：包括战略规划、目标设定、竞争分析和市场定位等，用于指导企业决策和发展方向。
3. 经营管理：包括项目管理、财务管理、风险管理和供应链管理等，用于有效管理经营活动和资源。
4. 组织设计与变革：包括组织结构、流程优化、变革管理和文化建设等，用于适应内外部环境的变化和提高组织绩效。
5. 人力资源管理：包括招聘与选拔、薪酬管理、绩效评估和员工发展等，用于提高员工的工作满意度和组织效能。
6. 营销管理：包括市场调研、品牌管理、市场推广和客户关系管理等，用于提高对市场需求的理解和企业的销售能力。
7. 质量管理：包括质量控制、质量改进和质量认证等，用于保证产品和服务质量的符合标准和客户期望。
8. 领导与管理：包括领导风格、管理能力、团队建设和冲突管理等，用于有效领导和管理组织和团队。
以上是管理学中的一些重要知识点，但并非详尽无遗。在学习管理学时，建议深入研究各个领域的具体理论和案例，将理论与实践相结合，以更好地应用到实际管理中。
大学管理学的主要内容是什么
本课程的主要内容：
管理与管理学：管理的职能与作用、管理学的研究对象与研究方法、管理理论的形成与发展；计划：计划的种类、计划工作的程序和方法；目标管理：目标管理的产生和发展、目标管理的实施过程；经济预测：预测的含义及其类型、预测的步骤与方法；决策：决策的作用与原则、决策程序、决策方法。
管理学主要是学什么
管理学主要学习和研究人类社会管理活动中各种现象及规律，涉及数学、社会科学、技术科学、新兴科学等不同领域的学科。其主修课程有：西方经济学、宏观经济管理、产业政策、投资经济学、统计学、会计学、管理学、人力资源管理、经济法、国际贸易、国际金融、财政与税收、基层岗位顶岗实习、毕业实习、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。
材料补充：
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
管理学理论主要有哪些
管理学理论包括：二八法则、华盛顿合作规律、马太效应、酒与污水定律和手表定理等。从管理实践到形成完整的管理理论这个过程，经过了漫长的历史发展过程，根据发展历程分为科学管理、人际关系、系统理论和权变理论等阶段。
经济管理学课程主要课程
会计学基础：是会计课程体系中的入门课程，是学习其他会计课的基础。西方经济学：是财经类专业的基础课，是国家教委规定的财经专业核心课程之一，包括宏观经济学与微观经济学两大部分。管理学：是经济管理类各专业的必修课，是经济管理类各专管理课程的基础。统计学：是经济管理各专业开设的专业基础课，是经济管理工作者和研究人员必须掌握的在对经济现象定性基础上，用不同的方法研究现象的数量特征，达到对现象本质认识的方法论课程，是实践性很强的必修课。企业管理：就当前我国经济体制改革和企业管理中遇到的普遍问题展开分析与研讨。采用讲课
管理学人群关系论的主要观点
1、人是“社会人”，而不是单纯的“经济人”。
2、企业中不仅存在正式组织，而且也存在非正式组织。
3、新型的领导能力在于提高职工的满足程度来提高工作效率。
管理学研究的方法主要有什么
管理学的研究方法偏重实证分析、规范分析、案例分析、图表分析、经济计量、系统分析等，也就是说分析是很重要的方法。
1、比较研究法：通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究，归纳为其优劣以 借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法。
2、定量研究法：运用自然科学知识，把握管理活动与管理现象内在的数量关系，寻求其数量规律的方法。
3、历史研究法：对前人的管理实践、管理思想和管理理论予以归纳为概括，从中找出带有规律性的东西，实现古为今用的方法。
4、案例研究法：通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析，从中把握不同情况下处理问题的不同手段，以达到掌握管理原则，提高管理技能的方法。
5、理论联系实际方法：把现成的管理理论与方法运用到实践中去，通过实践来检验这些理论与方法的正确性与可行性，并在实践中不断概括归纳为新的理论与方法。
公共管理学的主要研究方法有哪些
1、比较研究法：通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究，归纳为其优劣以借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法。
2、定量研究法：运用自然科学知识，把握管理活动与管理现象内在的数量关系，寻求其数量规律的方法。
3、历史研究法：对前人的管理实践、管理思想和管理理论予以归纳为概括，从中找出带有规律性的东西，实现古为今用的方法。
4、案例研究法：通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析，从中把握不同情况下处理问题的不同手段，以达到掌握管理原则，提高管理技能的方法。
5、理论联系实际方法：把现成的管理理论与方法运用到实践中去，通过实践来检验这些理论与方法的正确性与可行性，并在实践中不断概括归纳为新的理论与方法。
管理学简答沟通的主要形式有哪些
1、面对面交流。面对面交流是最常见的沟通交流方式，上下级之间布置、报告工作，同事之间沟通协调问题，都采用此方式。
2、电话。上下级之间、同事之间借助电话这一传播工具进行的有声交流方式。
3、命令 企业上级领导对下级员工布置工作、安排任务都可以称作“命令”，命令分口头命令与书面命令两种，有的企业创造了“总经理任务通知书”是一种很好的书面命令，事实上它已具有了文件的性质。
4、文件。公司下发有关文件是典型的下行沟通。对于与员工利益密切相关的或者需要员工共同遵守的文件，必须与员工进行彻底沟通。
5、会议。会议这种沟通方式，根据需要可分为董事会、经理层会议、部门会议、全体员工大会等，根据开会周期可分为日例会、周例会、月例会等，还有各种各样的专项会议，如财务会议、表彰会议、安全会议等。
简答题 1、简述管理环境的分类。 2、简述权变理论的主要观点 管理学原理作业
- 简答题 1、简述管理环境的分类。 2、简述权变理论的主要观点 3、简述两种不同的社会责任观。4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。甫稜颠谷郯咐奠栓订兢5、简述计划编制的程序。 6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。7、简述克服沟通障碍的途径。8、简述直接控制和间接控制的优劣。9、简述管理创新的内容。论述题 1、试论述管理的二重性原理2、联系实际，谈谈建立学习型组织的主要途径。3、联系实际，谈谈如何加强管理伦理建设。4、结合实际，谈谈你对目标管理的看法。5、结合实际，谈谈控制的过程及其注意事项。6、假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新。
- 目前还没有一套普遍公认的完整的管理学原理体系,不同著作各有措辞，具体如下：一、朱新民、李永春、周吉主编《现代管理科学词库》（上海交通大学出版社1986年9月）中提出了下列管理原理体系：（1）系统原理：为达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。（2）整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。（3）反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。（4）封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。（5）能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。（6）弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。（7）动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行。甫稜颠谷郯咐奠栓订兢 二、张正河、陆娟主编《管理学》的原理体系为：（1）人本原理：以人（员工）为中心，以人为本。（2）系统原理：将组织看成一个系统，用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题。（3）循环原理：在一定的管理回路上进行管理。（4）择优原理：通过不断择优来实现组织利益最大化。（5）反馈原理：任何管理都要有一个反馈过程。（6）权变原理：根据外部条件的变化，采用不同的方法来解决问题。三、周三多、陈传明、鲁明泓编著《管理学——原理与方法》（复旦大学出版社2005年11月第四版第31次印刷）中提出了下列管理原理体系：（1）系统原理：包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等。所谓整体性原理是指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。所谓动态性原理，是指系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动状态则是绝对的，系统不仅作为一个功能实体而存在，而且作为一种运动而存在。所谓开放性原理是指任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命。所谓环境适应性原理是指系统不是孤立存在的，它要与周围发生各种联系。这些与系统发生联系的周围事物的全体，就是系统的环境，环境也是一个更高级的大系统。如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流，能够保持最佳适应状态，则说明这是一个有活力的理想系统。否则，一个不能适应环境的系统则是无生命力的。所谓综合性原理，是指把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性。（2）人本原理：主要包括职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。（3）责任原理：主要包括明确每个人的职责，合理设计职位和委授权限，奖惩要分明、公正而及时等观点。（4）效益原理：认为任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益等。（5）伦理原理：认为一个组织要想维持足够长的生命力，不仅需遵守法律，还需要遵守伦理规范或讲究伦理。 …余下全文
管理学是学主要什么的
- 毕业后要那种类型的工作
- 企业里面的人事部（也叫人力资源部）、行政部或者各部门的经理助理等文职类岗位
